跟着数字化、智能化期间的到来情趣萝莉，各个行业都在寻找立异和增长的冲突口，从而保握我方的竞争上风。四肢企业数字化转型中至关遑急的一环，采购数字化转型不错优化企业采购经由、耕作采购着力和质地，为企业带来了愈加高效、快捷、智能化的采购体验。近几年，中国智能电动汽车中枢零部件百强企业【苏州科易新能源科技有限公司】（以下简称“科易能源”）通过握续鼓动企业数字化转型升级，以打造企业增长新能源，在供应链、坐褥、营销等业务端接踵引入数字化期间，构建起愈加致密、高效、透明的数字化管束体系。本期《一“企”谈》，企企通走进科易能源，采访到科易能源IT部门副总曾总额采购部韩部长，差异从不同视角了解科易能源数字化采购升级的旅途、挑战和价值。科易能源专注于新能源能源系统研发坐褥，以电板系统为中枢产品，产品庸碌愚弄于乘用车、商用车、时局车辆、工程机械及储能等交通和能源范畴。深耕电板系统范畴十余年，科易能源积贮了丰富的开发告诫，并具备天真定制开发产品的智商，已取得百余项专利授权，并参与了多项国度科技式样和海外科技合作式样。

口交做爱专题

图源：科易能源官网

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企业采购视角摆脱采购部“坐褥力”，强化供应链运营着力

连年来新能源汽车渗入率和销量的握续耕作，能源电板系统四肢新能源汽车的中枢，科易能源也迎来深广的阛阓空间。采购部韩部长告诉咱们，科易能源所处行业属于新能源汽车能源电板板块，是一个快速增长的行业，现时科易能源供应商管束有个二八原则，企业供应商限度达到六七百家，粘度比拟高的供应商守护在七八十家。“科易能源产品线多，供应商多，物料品种各类。坐褥型物料采购包括巨额原材料、电芯单体、定制单体、钣金的冲压件、金属件、塑料件、镁合金、铝合金、芯片、电阻、电容、晶圆等；非坐褥型物料采购包括普通办公用品、耗材用品、开垦类型，譬如说激光器、振动台等工装开垦、产物、载具、模具等，复杂度高，管束难度较大。”

图源：科易能源官网在上线企企通采购数字化平台之前，科易能源的采购责任不仅量大，况且选定比拟传统的格式进行管束。举例在管束供应商方面，需要通过线下渠说念进行供应商的导入，然后通过Excel表格在ERP上进行供应商的轨则导入，但这个过程拦阻易被记载查询到，莫得方针留痕。“经过横向和纵向的多重比拟，辩论到式样预算、专科智商、式样告诫，以及将来系统的延展性和兼容性，咱们最终袭取了企企通四肢合作伙伴。”韩部长暗示。SRM的上线，改革了传统模式，采购员不错在SRM系统询价，供应商在线汇报交流，企业用系统念念维处理采购责任，带来供应链协同着力的耕作，同期隐蔽东说念主为形成的造作错漏。提效：采购业务经由在线化。第一、提高了采购部的“坐褥力”，减少采购部处理纸张审批法子的时辰，让采购员把更多元气心灵花在灵验责任上；二、能耕作采购部举座的责任着力，采购留痕、阳光采购；三、建树了一套圭表的采购体系和采购经由作念支握，范例性、可控性、安全性得到一个大范围的耕作，从而耕作举座运营着力。降本：供应商高度市欢。在ERP现存系统的基础上与供应商高度协同，形成了一个闭环，减少订单的出错率，处置了以往与供应生意务票据不可达成一致的情况，同城约炮另外，借助企企通采购数字化系统，科易能源跟供应商之间的协同愈加紧密，收发存及考试轨则都能更好地体现时系统上，供应商也能第一时辰知说念我方的物料现象、订单现象、库存现象等等。

02

企业信息化视角深切表里部门联动，鼓动全面数字化推论策略

纵不雅通盘这个词供应链数字化之路，科易能源走得比拟顺畅，后果也比拟显著，这是为什么呢？科易能源分担IT部门副总曾总告诉咱们，本次SRM系统的推论并非寥寂孤身一人存在，一方面，它四肢科易能源全面数字化策略贪图的遑急部分启动，是企业纪律渐进鼓动全面数字化策略的轨则；另一方面，但愿SRM达成与企业里面管束系统OA、ERP、PLM之间的精湛集成，系统之间协同功课，处置通盘这个词供应链永恒以来协同低效的问题。关于供应链数字化，科易能源变革的标的和方针一直都很明确：“采购过程线上化、电子化，范例采购业务经由，减少肖似性的责任，与供应商互联互通，让疏通高效，数据传递安全。”是以，在袭取数字化变革工作商时，科易能源围绕需求匹配度、业务功能、系统集成智商、资本参加、以前系统可拓展性等多维度张开调研，同期辩论到企业限度、研发实力、阛阓口碑等，对比了多家工作商之后，他们合计企企通最匹配公司的采购供应链援手需求。SRM系统的上线稳启动，照旧带来了无庸赘述的改革。曾总称，当先是采购过程愈加范例化，买通了采购订单、坐褥蓄意到仓储的采购供应链全经由。在供应商端，从供应商准入到侦探评价，从订单下达到供应商送货，从验货到对账结算，通盘这个词经由特殊顺畅，SRM强化了采购集团化管控，让限度化效益得以灵验推崇出来。

不仅如斯，SRM系统还愚弄在了采购部、质地部、仓储物流部、财务部、蓄意部、信息化部、业务等部门，与表里部都完成数据联动，极地面改善了与供应商和里面的协同着力。关于数字化以前的发展标的，科易能源但愿探索一些更深的东说念主工智能期间和愚弄，一方面让系统愈加简化，作念到让企业和供应商达成“傻瓜式操作”格式，让更多供应商用起来；另一方面进行相反化开发系统，细化各个行业业务模块，餍足企业各类化业务场景。

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写在临了

四肢中国智能电动汽车中枢零部件提供商，科易能源一直辛劳于数字化援手，搭建高效敏捷且具柔性的供应链体系，支握企业策略布局和长足发展，为行业数字化转型提供参考价值。咱们期待与科易能源进一步加深合作，共同打造新能源范畴数字化采购的典范，引颈行业立异。同期，企企通但愿以前越来越多的合作伙伴参与到数字化采购转型升级的探索和共享过程中来情趣萝莉，联袂助力各行业的数字化水平高质地发展。